Emprendimiento Social, cómo volverlo rentable

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Emprendimiento Social, cómo volverlo rentable | Emprendedor.Digital
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Emprender implica enfrentarse a varios retos tales como armar un plan de negocios, las corridas financieras, el mercado y hasta la burocracia; siendo el principal reto de todos el poder generar rentabilidad, y cuando de emprendimiento social se refiere es fundamental demostrar que es posible conciliar el negocio con las buenas intenciones.

Así que si tienes un proyecto de emprendimiento social, a continuación te mostramos los consejos que cinco emprendedores de la organización especializada en emprendimiento social Ashoka sugieren.

 

1.  “Enfócate en qué gasta la gente”

El creador de “Salud Cercana”, Santiago Ocejo afirma que éste es el factor que permite ayudar a resolver un problema social. Y menciona con respecto a su negocio que,

La gente gasta mucho de su bolsa en ir a médicos de farmacia, que no necesita, y ahí es donde nosotros podemos hacer eficiente su gasto. Los ayudamos y tenemos un negocio rentable

Su empresa, que inició a operar en mayo de 2015 es un sistema que conjunta servicios para pacientes con enfermedades crónicas (consultas físicas a bajo costo, atención a distancia vía una app móvil, micro seguro de gastos y un coordinador de salud que acompaña constantemente). Su modelo de negocio se basa en la venta de membresías a personas y a empresas.

 

 

2.  “Solidifica tu modelo”

“Qué bueno que tengas una idea clara de cómo quieres generar un cambio, pero asegúrate de pulir primero la parte que te va a dar ingresos”, aconseja el fundador de Alterna, Daniel Buchbinder.

Alterna es una organización creada en 2010, su modelo de negocio pretende impulsar a cooperativas o asociaciones guatemaltecas a generar impacto y pronto llegará a México.

Si bien, por lo pronto únicamente el 40% de sus ingresos lo obtiene de las retribuciones por el éxito que tengan las empresas que reciben consultoría por parte de Alterna. Aún así, esta organización en 2015 obtuvo ingresos de 35,000 dólares.

¿Tienes la idea perfecta para un negocio? Evita esto

3. “Un patronato real”

En caso de que tu proyecto consista en una fundación, Enrique Grapa quien es director de “Inclúyeme” recomienda que es muy importante que los miembros que conformen el patronato ayuden a procurar fondos para sobrevivir en el corto y mediano plazo.

Inclúyeme se dedica desde 2008 a preparar a personas adultas con discapacidad para la vida independiente, a través de la estimulación temprana y apoyos que logren incluirlos a la sociedad y a la vida laboral

Si bien en la actualidad el director de “Inclúyeme” está trabajando en generar un modelo de negocio que le permita que su idea sea rentable a largo plazo debido a las inversiones requeridas, por lo pronto sus ingresos anuales oscilan en 12 millones de pesos.

 

4. “Vende la calidad primero”

Los co-fundadores de “Tenoli”, Thomas Ricolfi y Rodrigo Sánchez, aconsejan que no es conveniente ‘brandear’ tu producto desde un principio como algo social. Afirman que,

 Vende la calidad y luego agrega la historia social, sino la gente solo te comprará una vez

Estos emprendedores operan desde hace dos años este club y su idea se basa en ayudar a las tiendas de abarrotes en México a ganar más dinero y a competir mediante la compra de productos a proveedores contactados por la empresa, asesoría personalizada y tecnología.

Hoy en día, su red ha conseguido integrar a 800 tienditas, a quienes les cobra un margen de las transacciones que realizan. Sin embargo, para alcanzar su punto de equilibrio necesitarán crecer la red a 10,000 tenderos.

 

5. “No te rindas”

Habrá momentos y circunstancias en los que tu emprendimiento parecerá no ser valioso para nadie. Y otros tantos, en tu ascenso al éxito te empezará a ir tan bien que sentirás miedo de que se te salga de las manos, pero es cuando no debes flaquear porque viene lo mejor, aconseja la directora de “Ollín: jóvenes en movimiento”.

Este emprendimiento social es un centro de investigación y política pública que promueve la participación juvenil en los sectores público, privado y social.

Uno de los resultados de la puesta en marcha de esta idea de emprendimiento fue la creación del Índice Nacional de Participación Juvenil,  el cual mide qué tanto inciden los jóvenes en estos espacios clave para mover la agenda nacional.

Esta empresa por lo pronto funciona como proveedora de servicios de consultoría sobre juventud, principalmente para las empresas con el tema de inclusión laboral y es fondeada por Fundación Kellog.