La visión, actitud y empeño de quién emprende son factores muy importantes para alcanzar el éxito en tus planes de negocio, pero hay otros factores que también debes tomar en cuenta. En especial si eres parte de una empresa deberías considerar el intraemprendimiento.

Todo emprendedor desea llevar al éxito a su negocio y ama lo que hace, pero también cabe la posibilidad de que si no deseas crear una empresa por tu propia cuenta, pero amas lo que haces y deseas formar parte de un negocio exitoso podrías considerar el intraemprendimiento como una opción. A continuación de mostramos de que trata.

El éxito no surge espontáneamente, se forja día con día, con calidad, atendiendo a tus clientes, proveedores, escuchando a tus colaboradores. Ayudándolos a que expresen sus ideas y brindandoles espacios para que lo hagan. 

En esta era de cambios que estamos viviendo, la renovación es clave.  Colaboramos con diferentes generaciones,  “baby boomers”, “generación x”, “millennials”, “generación z”. Por lo que, las empresas deben brindar productos y servicios de calidad a sus clientes para llegar a ser competitivas. Que mejor momento que este para que apliques el intraemprendimiento y logres tus objetivos. 

Para unos ir al trabajo es sólo  “cumplir rutinas”, ¿para qué expreso mis ideas, sí no me hacen caso?… se han dado por vencidos. Pero para otros, cada día, incluyendo los lunes es un gran reto y han derribado la “ceguera de taller”, que en pocas palabras es ver las cosas, pero no observar las áreas de oportunidad objetivamente.

1. ¿Qué es el Intraemprendimiento?

El emprendimiento corporativo o Intraemprendimiento es,

empoderar a tus colaboradores hacer realidad sus ideas y para desarrollar nuevos productos o servicios

Necesitamos dejar de hacer siempre lo mismo pues, de lo contrario tendremos los mismos resultados. Aquellas empresas que desarrollan productos nuevos y servicios innovadores no solo atraen a más clientes sino que tendrán a los mejores colaboradores a su equipo.

2. ¿Quién es un intraemprendedor?

Un colaborador propositivo, apasionado por su trabajo, no se da por vencido, detecta áreas de oportunidad y las convierte en un gran reto para ser pionero de una gran iniciativa. Sí reconoces a un intraemprendedor en tu equipo u organización, impúlsalo, motívalo a

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3. ¿Cuáles son los beneficios?

Sí aún dudas sobre convertir a tus colaboradores en intraemprendedores, te compartimos algunos de los beneficios que trae:

  • “Atracción y Retención de Talento”: los mejores colaboradores quieren estar en las mejores empresas.
  • “Motivación de los colaboradores”: empoderar a tus colaboradores es un buen mecanismo para desarrollar un nuevo producto o servicio.
  • “Nuevos productos o servicios”: tanto tus clientes como tu finanzas se verán beneficiados.
  • “Crecimiento y desarrollo del negocio”: no subestimes a tus colaboradores, grandes proyectos se han generado por los mismos colaboradores, sólo hace falta apoyarlos.
  • “Integración intergeneracional”:  te traerá enormes resultados, sólo debes establecer las bases y guiar a tus colaboradores.
  • “Fomenta la creatividad de tus colaboradores”: la creatividad no es cuestión de edad, pero a veces sólo falta el pretexto para hacerla fluir. Escucha a tu equipo y generarás mejores resultados.

4. Y sobre todo, no olvides que,

  • Renovarse o morir, las empresas que no lo hacen se vuelven obsoletas.
  • Debes generar el escenario adecuado para incentivar a tus colaboradores a que sean intraemprendedores. Sé competitivo; te traerá beneficios no sólo morales, sino económicos.